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蘇文洋:“航空大世界”與格蘭富水泵

本文轉自北京晚報評論部主任蘇文洋于2014年8月25日發表的文章《“航空大世界”與格蘭富水泵》。

近日讀了《格蘭富——不止是水泵》這本書,也參觀了丹麥格蘭富公司。

這家創辦于1945年的全球性泵業企業,起初只是一個人的手工制造作坊,創辦人保羅?杜?耶森在自家地下室開辟兩個房間成立公司。

去年,集團公司營業額為233億丹麥克朗(約267億元人民幣),

全球雇員18800人,在56個國家設有80多家分公司,年產量超過1600萬臺水泵裝置。

中國的鳥巢、水立方、國家大劇院、北京東方廣場、央視綜合樓等都使用格蘭富的供水系統。

天津海魔方雨水泵站每天有26萬噸的巨大流量,是目前全球最大的預制泵站,位于天津濱海旅游區。

格蘭富70年的成功經驗有很多值得我們學習,其中尤其寶貴的是專心致力于研究與水泵相關的技術、產品,并且提供全方位的解決方案。

就是制造水泵,就是不搞多元化,就是不登陸資本市場,就是不圈錢,就是專心致志把水泵做到世界頂尖,這就是丹麥格蘭富。

丹麥是一個只有560萬人口的北歐國家,格蘭富并不是這個國家最大的公司。

我們有多少企業能夠堅持70年制造一種產品達到世界頂尖水平,成為全球大企業?

牙簽、打火機占領全球市場了,但只是低端產品,沒有技術含量,公司規模也沒有全球化。

中國制造確實不少,有多少是自己的品牌和技術?

我們的一些企業近些年有點過于跟風,聽見風就是雨,把自己的本業都搞丟了。

中國的企業總體上說,缺少的不是資金,而是缺少一種“咬定青山不放松”的企業目標。

尤其是一些國企,換個領導就換了思路,換個目標,折騰一番,最終不知道自己干什么,應當干什么,當然也就干不好什么。

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